INFOMATION

了解行(xíng)業 更領先行(xíng)業

家(jiā)具建材

更新時(shí)間(jiān):2018-12-14 16:58:42   點擊次數(shù):9756次

行(xíng)業背景


2018年中國醫(yī)療儀器(qì)設備及器(qì)械制(zhì)造行(xíng)業收入将達到3,560億元,未來(lái)五年(2018-2022)年均複合增長率約為(wèi)12.88%。中國明(míng)确把新材料、生(shēng)物醫(yī)藥及高(gāo)性能醫(yī)療器(qì)械作(zuò)為(wèi)重點發展的十大(dà)領域之一,促進醫(yī)療器(qì)械産業健康發展;同時(shí),民營醫(yī)院和(hé)基層醫(yī)療機構數(shù)量在未來(lái)幾年內(nèi)仍将會(huì)快速增長,衛生(shēng)部對各級各類醫(yī)院科室的設備配置規定将拉動相關醫(yī)療設備的需求;随着醫(yī)療改革進入深水(shuǐ)區(qū),行(xíng)業政策出現不同以往的變化,企業新業務新模式不斷湧現,行(xíng)業競争日益加劇(jù),醫(yī)療行(xíng)業正式進入新常态-一個(gè)挑戰與機遇并存的新時(shí)期。


行(xíng)業營銷特點



大(dà)多(duō)采用兩種營銷模式:直銷、分銷。直銷針對目标市場(chǎng)以及意向客戶直接人(rén)力展開(kāi),目的性強,銷售費用大(dà),環節多(duō),銷售周期長;分銷招募一級經銷商,或省、地、縣的二、叁級經銷商,銷售費用少(shǎo),環節少(shǎo),但(dàn)市場(chǎng)不好控制(zhì),考驗廠商對渠道(dào)的管理(lǐ)能力。混合模式:直分銷模式兼有(yǒu)。另外,會(huì)議促銷:憑借醫(yī)療器(qì)械行(xíng)業會(huì)議或專業性學術(shù)會(huì)議以資助參展的方式進行(xíng)營銷的模式。采購與招标方式:針對各大(dà)中醫(yī)院計(jì)劃的采購項目,未來(lái)主流方式


管理(lǐ)難點


1、行(xíng)業客戶明(míng)确,一旦客戶被帶走損失巨大(dà);如何提升渠道(dào)和(hé)終端洞察能力?

2、業代衆多(duō),經常不在公司,無法掌握真實情況;如何保障業代拜訪覆蓋所有(yǒu)的渠道(dào)終端?如何提高(gāo)團隊協作(zuò),避免商機沖突?如何把控銷售行(xíng)為(wèi),并清洗KPI考核?如何提升業代、終端對産品 知識學習能力?

3、項目過程長,各部門(mén)協同人(rén)數(shù)多(duō)?如何有(yǒu)效管理(lǐ)項目階段控制(zhì)?如何快速協同報備、審批、跟蹤、報價、收款等環節?

4、多(duō)層次的複雜渠道(dào)結構要求藥企必須掌控産品在通(tōng)道(dào)的流量和(hé)終端的銷售表現,否則無法實現供應鏈的快速反應;如何避免中間(jiān)商庫存積壓,資金流轉不暢?如何提高(gāo)對客戶需求和(hé)市場(chǎng)競争的 快速反應?

5、醫(yī)療器(qì)械維護服務體(tǐ)系複雜,零配件多(duō),維修費用難統計(jì);如何及時(shí)處理(lǐ)客戶投訴?如何有(yǒu)效監管工程師(shī)的服務質量?

6、報表數(shù)據統計(jì)滞後;如何讓管理(lǐ)者及時(shí)獲取數(shù)據報表,提升真實性和(hé)實效性?


解決方案




應用價值

1、進行(xíng)全方位的客戶資源管理(lǐ);将分散在各分支機構、業務人(rén)員手中的各種客戶資源整合起來(lái),統一集中管理(lǐ),建立客戶信息創建、變更的處理(lǐ)流程,确保各種客戶信息真實有(yǒu)效;

2、約束和(hé)規範銷售代表的推廣業務過程,提升銷售隊伍能力和(hé)有(yǒu)效性;銷售過程标準化、規範化,工作(zuò)流程自動化,充分挖掘銷售人(rén)員的潛力,提高(gāo)銷售隊伍的推廣能力和(hé)競争水(shuǐ)平;

3、及時(shí)獲取營銷通(tōng)路數(shù)據,提升企業營銷管理(lǐ)能力;通(tōng)過系統對一級、二級經銷商的流向數(shù)據進行(xíng)管理(lǐ),加快了銷售人(rén)員業績的計(jì)算(suàn)周期和(hé)計(jì)算(suàn)準确度,防止經銷商串貨提供數(shù)據支持;

4、加強市場(chǎng)會(huì)議營銷的管理(lǐ),提高(gāo)市場(chǎng)活動成效,并充分利用競争信息;

5、建立多(duō)角度深層次的營銷決策分析體(tǐ)系,提高(gāo)企業的營銷分析決策水(shuǐ)平。

6、加強與各類型客戶的溝通(tōng)與交流,通(tōng)過主動關懷和(hé)服務,提高(gāo)客戶滿意度;

7、通(tōng)過多(duō)角度、深層次的營銷決策分析,幫助營業管理(lǐ)人(rén)員正确判斷、科學決策,幫助企業進行(xíng)數(shù)字營銷決策,提高(gāo)了企業的營銷決策能力和(hé)水(shuǐ)平。